中小企業(yè)聯(lián)系千家萬(wàn)戶(hù)，是推動(dòng)創(chuàng )新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要力量。日前，全國 總工會(huì )、工業(yè)和信息化部聯(lián)合印發(fā)通知，全面實(shí)施“勞模工匠助企行”。各級工會(huì )將組織 勞模工匠組建技術(shù)服務(wù)隊，面向中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)攻關(guān)、管理提升等。按照計 劃，每年將組織3萬(wàn)人次勞模工匠參與，服務(wù)2萬(wàn)家企業(yè)，幫助解決3萬(wàn)個(gè)技術(shù)問(wèn)題、提 升30萬(wàn)人次職工技能水平。
技術(shù)攻堅，是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵?，F實(shí)中，不少中小企業(yè)會(huì )因技術(shù)短板而  影響自身發(fā)展。“勞模工匠助企行”中，勞模工匠將深入產(chǎn)業(yè)園區和企業(yè)，開(kāi)展現場(chǎng)指導、 技術(shù)輔導、技能培訓，既助力職工提升技能，又幫助企業(yè)解決難題。這些勞模工匠皆是行  業(yè)內的頂尖人才，憑借著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和精湛的專(zhuān)業(yè)技能，能夠精準找到企業(yè)技術(shù)堵點(diǎn)， 拿出實(shí)實(shí)在在的解決方案。尤其是傳統制造業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)，過(guò)去被老舊設備和落后工  藝拖了后腿。勞模工匠們走進(jìn)車(chē)間逐項“體檢”,通過(guò)“一對一”幫扶，讓企業(yè)快速突破  技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率跟著(zhù)提了上來(lái)。
技能培訓，為中小企業(yè)發(fā)展筑牢人才根基。職工是企業(yè)的主體，其技能水平直接關(guān)系   到企業(yè)的發(fā)展潛力。“勞模工匠助企行”把技能培訓擺在重要位置， 一心幫助職工練硬功。  培訓時(shí)，勞模工匠不僅傳授實(shí)用的操作技能，還分享著(zhù)自己的創(chuàng )新經(jīng)驗和工作方法，更傳   遞那種較真碰硬、精益求精、 一絲不茍的工匠精神和敬業(yè)態(tài)度。這種“面對面”“手把手” 的傳授方式，既能夠快速提升職工的技能水平，也能幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，培養他   們的責任感和使命感。在勞模工匠們的影響下，越來(lái)越多青年職工立志像他們那樣練成真   本事，為企業(yè)發(fā)展、國家建設添磚加瓦。
管理賦能，助力企業(yè)把運營(yíng)效能提上去。不少中小企業(yè)在管理方面存在著(zhù)諸多不足， 如管理流程不規范、團隊協(xié)作效率低下等。“勞模工匠助企行”不光盯技術(shù)、抓技能，還注重給企業(yè)傳授管理經(jīng)驗、分享班組建設的好做法。勞模工匠們結合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗， 為企業(yè)提供科學(xué)合理的管理建議和方法，幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程、完善管理制度。通過(guò)管 理賦能，中小企業(yè)能夠實(shí)現從粗放式管理向精細化管理的轉變，提高運營(yíng)水平，降低運營(yíng) 成本，實(shí)現效益最大化。
值得一提的是，“勞模工匠助企行”還注重線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，強化數智賦能，為企業(yè) 和勞模工匠提供更加便捷、高效的服務(wù)。全國總工會(huì )在“職工之家”APP 上設立“勞模工 匠助企行”模塊，建設完善勞模工匠人才庫，發(fā)布各級工會(huì )助企服務(wù)信息，建立需求匹配 機制，組織勞模工匠開(kāi)展線(xiàn)上服務(wù)。這種線(xiàn)上對接的方式，打破了時(shí)間和空間的限制，讓 企業(yè)有需求時(shí)能隨時(shí)找到幫手，服務(wù)也更精準、更及時(shí)。
有了勞模工匠的“傳幫帶”,有了精益求精的工匠精神浸潤，中小企業(yè)定能在市場(chǎng)風(fēng) 浪中站穩腳跟、煥發(fā)活力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上寫(xiě)下更多精彩故事。